1月24日中復(fù)連眾召開2016年度總結(jié)表彰大會，會議有總結(jié)，有部署，有表彰。在這次大會上，有三位員工分別作為先進(jìn)集體、個(gè)人和標(biāo)兵的獲獎(jiǎng)代表上臺發(fā)言，其中，宋輝是先進(jìn)個(gè)人代表，他看上去很內(nèi)向，發(fā)言沒有華麗的辭藻，只是用樸實(shí)的語言與大家分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)。
宋輝于2006年進(jìn)入中復(fù)連眾制品車間管件裝配班工作，在當(dāng)時(shí)，作為一名新員工，他抱以謙虛的態(tài)度一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不懂的地方虛心向老同事請教。隨著時(shí)間流逝，宋輝的工作能力有了很大的提高，領(lǐng)導(dǎo)和同事提到他也是給予很高的評價(jià)。2008年，在經(jīng)過兩年的工作積累后，宋輝當(dāng)選為班長。
班長不僅僅是能力的提升，也意味著責(zé)任的加重，要以身作則，有工作熱情，在班組起表率作用。當(dāng)班長后，宋輝并沒有放松對自己的要求，他在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也十分注重班組成員能力的提升，督促員工一定要注重學(xué)習(xí)，要把握每次培訓(xùn)的機(jī)會，爭取人人當(dāng)技術(shù)能收，當(dāng)多面手。工作期間，宋輝除了做好日常工作，在問題處理上也是積極開動(dòng)腦經(jīng)，對于裝配過程中經(jīng)常遇到的管件根部炸裂的問題，他主動(dòng)提出解決方案。
2013年宋輝調(diào)到儲罐裝配班當(dāng)班長，這對他來說又是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，儲罐裝配與管件裝配相比有一定的難度，無論產(chǎn)品尺寸還是安裝方式都有所區(qū)別，可以說，宋輝這次基本上一切又得從“零”開始。崗位調(diào)動(dòng)有利有弊，有的人覺得我又得從頭開始，心里不情愿；可有的人覺得，這是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，技多不壓身。宋輝就是后者，對于崗位變動(dòng)他欣然接受，此時(shí)的他已經(jīng)是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，對于調(diào)崗一點(diǎn)都不擔(dān)心，他認(rèn)為所有產(chǎn)品的裝配原理都是相通的，而且自己還有五年管件裝配經(jīng)驗(yàn)，儲罐裝配工作自己一定也能勝任。
儲罐產(chǎn)品體積一般都比較大，除了需要過硬的裝配能力，工作中避免不了登高作業(yè)，這就凸顯了安全的重要性。宋輝每天都會利用班前會強(qiáng)調(diào)登高作業(yè)的注意事項(xiàng)，強(qiáng)化員工安全意識，杜絕一切安全隱患，在確保安全的情況下，完成工作任務(wù)。宋輝班可以說是一個(gè)整體工作能力很強(qiáng)的班組，完成了許多大項(xiàng)目的裝配任務(wù)，相對較復(fù)雜的塔器也都由這個(gè)班來完成制作。宋輝說：“現(xiàn)在客戶的要求很嚴(yán)格，產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，要美觀，這對我們也是一種考驗(yàn)。為了強(qiáng)化員工技能，我都是提醒員工一定要主動(dòng)生產(chǎn)中的學(xué)習(xí)，不懂的地方及時(shí)請教。”
制品車間每周會安排生產(chǎn)培訓(xùn)，為了細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，有針對性地培訓(xùn)，取得成效，每個(gè)班組會根據(jù)實(shí)際需求上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容。配膠是宋輝班的一個(gè)弱項(xiàng)，他們班上報(bào)的是手糊配膠培訓(xùn)。
提到宋輝，大家對他的印象是為人謙和，話很少，肯干、肯學(xué)，執(zhí)行力很強(qiáng)。對于管理班組，宋輝一直強(qiáng)調(diào)，首先要自己技能過硬，要有明確的目標(biāo)，這樣才能服眾；其次，工作安排要合理、公平；要具備解決問題的能力。也許就是這種謙虛做人，認(rèn)真做事的態(tài)度讓宋輝帶領(lǐng)班組出色地完成一個(gè)又一個(gè)裝配任務(wù)。
