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張義亮，1987年生，現(xiàn)任中復(fù)連眾制品一公司儲(chǔ)罐裝配班班長(zhǎng)，被公司授予2021年度“生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號(hào)。他從事玻璃鋼制品工作十余年，堅(jiān)持在一線磨礪技能，兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)，練就過硬本領(lǐng)，本著一個(gè)工人應(yīng)有的精神，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事，立足本崗做貢獻(xiàn)，從車間操作工走到班組帶頭人，每一步都腳踏實(shí)地，譜寫了屬于自己的時(shí)代風(fēng)采。
磨礪技能：打鐵還需自身硬
2006年，20歲的張義亮從學(xué)校畢業(yè)，懷著對(duì)未來的無限憧憬跨進(jìn)了中復(fù)連眾的大門，他下定決心：一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，早日成為讓人敬佩的行家里手。入職后張義亮主要在制品車間管件工段D班從事法蘭表面打磨工作，法蘭在工業(yè)生產(chǎn)中使用十分廣泛，生產(chǎn)加工出來的法蘭表面光滑度和平整度離不開關(guān)鍵的打磨工序，張義亮從就職那天起就忙碌不已。打鐵還需自身硬，即使生產(chǎn)任務(wù)繁重，張義亮也不忘記磨礪技能。白天，他跟著老師傅們學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研打磨方法；晚上，他捧著厚厚的職業(yè)技能手冊(cè)邊看邊記。他努力克服自身技術(shù)的不足，在忙碌中提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能，在平凡的崗位上嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身技能水平。
張義亮說，好的工作、好的單位很難遇到，中復(fù)連眾為他提供了這樣一個(gè)就業(yè)崗位，他很感激也很珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。所以他總是積極主動(dòng)地向前輩們虛心請(qǐng)教，苦練基本功，通過馬不停蹄地學(xué)習(xí)、磨煉，快速掌握操作技能。也正是因?yàn)檫@種堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)精神，他很快就實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立操作?！耙幻墒斓墓と?，需要5年、10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的淬煉，而技能比武就是在比賽中篩選優(yōu)秀技能工人的手段之一?！?018年，張義亮第一次參加公司技能比武大賽，就取得了第一名的好成績(jī)；第二年，他再次獲得第一名的好成績(jī)。
勇挑重?fù)?dān)：崗位建功創(chuàng)佳績(jī)
張義亮認(rèn)為，作為一個(gè)新時(shí)代的工人，僅僅只是局限于掌握單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能無法滿足時(shí)代和公司發(fā)展的需要，只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能才不會(huì)“大浪淘沙”被淘汰。2016年，張義亮從管件工段調(diào)至儲(chǔ)罐工段，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他沒有畏難，常常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技能，憑著不怕困難勇于吃苦的韌勁，很快掌握了一門新技能，并在工期緊忙時(shí)刻頂了上去，在生產(chǎn)攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)上大顯身手，推動(dòng)了生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成，成為名副其實(shí)的“多面手”。
“在這個(gè)世界上，除了你自己，沒有人可以逼迫你成功?！惫ぷ髦锌倳?huì)遇到緊張又很重要的活，這類活往往最后都到了張義亮的手里。大家找到張義亮只有一句話：“這個(gè)需要盡快交貨?！?021年8月，公司的某客戶項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，他二話沒說接下了這個(gè)“燙手山芋”，帶領(lǐng)班組主動(dòng)出擊、不畏辛苦，加班加點(diǎn)保質(zhì)量、爭(zhēng)分多秒搶進(jìn)度，最后圓滿完成交貨。榜樣的力量無形卻有力，他這種吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神感染了班組每個(gè)人，憑著這股子精神，他和他的班組在理論和實(shí)際操作方面不斷進(jìn)步，隨后多個(gè)客戶項(xiàng)目都得心應(yīng)手的完成，創(chuàng)下了他職業(yè)生涯里的一次又一次高光時(shí)刻。
班組管理：齊頭并進(jìn)攀高峰
2019年，張義亮成為制品一公司儲(chǔ)罐裝配班F班班長(zhǎng)。他深刻認(rèn)識(shí)到安全管理提升的重要性，本著生產(chǎn)作業(yè)無隱患、預(yù)防為主的原則，定期對(duì)班組人員生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和機(jī)械狀態(tài)進(jìn)行檢查，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，熟記并用好安全操作規(guī)程，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。日常工作中，他堅(jiān)持每天第一個(gè)到崗，帶領(lǐng)班組召開班前例會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行危險(xiǎn)分析并提出防范措施，教育并監(jiān)督員工正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品等；他堅(jiān)持每天在不同的工位上來回走動(dòng)，只要發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的地方或安全隱患，都會(huì)“理直氣壯”地指出來，并監(jiān)督相關(guān)人員處理完畢；他堅(jiān)持下班前查看一下現(xiàn)場(chǎng)是否清理干凈，設(shè)備電源是否關(guān)閉，工具柜是否鎖好，總是最后一個(gè)離開崗位下班的人。
班組是企業(yè)基本的生產(chǎn)“細(xì)胞”。他認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司質(zhì)量管理方針，結(jié)合車間質(zhì)量管理的自身特點(diǎn)，分解制定了適合本班組務(wù)實(shí)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)之嚴(yán)格實(shí)施、監(jiān)督和檢查；他制定了符合自身特點(diǎn)的班組質(zhì)量管理機(jī)制，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，他清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要把好質(zhì)量關(guān)，以管理求質(zhì)量、以管理保進(jìn)度，如此才能生產(chǎn)出符合顧客所期望的產(chǎn)品。
“一分耕耘、一分收獲?！?021年，在班長(zhǎng)張義亮的帶領(lǐng)下，管罐事業(yè)部制品一公司儲(chǔ)罐裝配班班組人員全年完成了30多個(gè)項(xiàng)目，生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)98%，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)80%以上，既保證了項(xiàng)目進(jìn)度又保障了產(chǎn)品質(zhì)量，得到了客戶們的一致認(rèn)可。
來源：制品一公司 秦世永