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        為提升產品質量和工作質量，中復連眾將2015年定為質量提升年，關注產品質量、基礎管理和經營績效三個關鍵指標的提升，要求全體職工人人參與活動、人人落實指標，不斷提高執行力能力和工作效率。         按照公司統一部署，質量提升年主要有六個方面的工作重點：一是通過開展全員培訓和技能評價、崗位練兵和技能比武等活動，提升員工的質量意識、操作技能和工作能力，二是通過導入TS16949體系，做細做實做好質量管理體系，逐步完善和健全質量管理體系，三是提升質量零缺陷管理、成本管理和人力資源過程管理工作，四是堅持短流程、強支撐、高授權和目標管理的原則，改善公司組織架構，完善管理職能，五是繼續開展QC活動，在深度上和廣度上有新的突破；六是開展工作自查，完善改進措施，提升工作效能。         管理提升活動開展3個月以來，各部門能對照要求，認真查找不足，制定整改方案，取得了初步成效。連云港葉片工廠組織班組長分析影響產品質量的原因，鎖定影響產品質量關鍵點，優質品率和一次送檢合格率有較大提高，并選定“葉片前后緣修整質量改進”、“油漆噴涂質量改進”等5個QC小組課題，制定具體開展實施計劃。制品車間持續關注產品按期入庫率，2月份入庫率達到99.5%，配合環安部針對配方灑落現場等安全隱患進行整改，改善生產現場環境。大型玻璃鋼設備公司利用節后人員相對集中的時機，重點對現場人員進行安全培訓，提高安全管理水平。葉片質量部依據TS16949管理要求，編制葉片事業部的產品審核和過程審核指導手冊，開展學習型團隊建設，進行質量體系基礎知識、質量零缺陷管理、質量事故調查方法等知識的培訓。

         近日，連云港經濟開發區第三期“三創人才”的評選結果最終敲定，中復連眾南洋副總經理獲此殊榮。銳意進取，勇于實踐，在“創新、創業、創優”的道路上，南洋副總經理以推進國家的現代化建設為己任，具有強烈的使命感和責任心，刻苦鉆研，埋頭苦干，開拓創新，無私奉獻，在工作領域做出突出貢獻。          南洋副總經理自進入玻璃鋼及復合材料行業以來，勤奮敬業，從基層銷售做起，已經成長為行業產品銷售及工程項目管理領軍人物。他堅持不斷學習，開創性的開展銷售工作，拓寬了行業產品應用領域，在水處理、石油化工、核電、食品釀造、環保脫硫等領域獲得眾多國內外大客戶的青睞。          主持參與創造了行業內一系列的第一，對于行業發展具有重要典型業績：在國內銷售方面先后獲得了揚子石化巴斯夫、南海石化、南水北調等國家重點項目中的GRP管道訂單，在國際銷售方面獲得了韓國、以色列、新加坡、阿聯酋、利比亞等國際項目玻璃鋼產品訂單。          從產品制造到總承包，從單一提供產品到為客戶解決問題提供方案，南洋同志能運用自身專業及公司平臺優勢進行技術營銷，積極探索創新管理模式，取得了非常顯著的成績。

        3月28日，為深入貫徹落實十八屆四中全會精神，中復連眾舉辦黨員干部法律素養提升專題培訓，邀請連云港市委黨校法政教研室馬立順教授作報告，近一百名在連黨員參加培訓。         依法治國是十八屆四中全會的主題。在培訓中，馬教授從法治思維與法治方式的概念、黨員干部強化法治思維重要性和緊迫性、加強和改進黨對全面推進依法治國的領導、黨員干部培養法治思維的基本要求等四個方面進行了深入講解，用一個個鮮活的實例，以案釋法、依法論事，深入淺出，加深了與會人員對習近平總書記依法治國重要論述的理解，對提升黨員干部法律素養、推動他們運用法治思維和法治方式解決問題起到了積極的指導和推動作用。  

         3月26日，連云港經濟技術開發區隆重召開第一屆開發區科技創新大會，表彰了2014年度開發區科技創新先進單位。中復連眾在會上獲得“科技創新十強企業”、“優秀專利企業”、“優秀商標企業”三項殊榮，充分肯定了中復連眾在2014年度的自主創新及管理工作，進一步激發了企業科技人員的創新熱情。          當前，科技、創意和技能是現代經濟發展的新引擎。中復連眾始終秉承品質為本、科技為先的理念，圍繞復合材料產品的開發與應用，不斷的招攬、培育行業優秀人才，通過挖掘生產工藝中的技術難點，以企業自立科技項目、QC小組等形式開展技術研究，攻堅克難，新技術、新方法不斷涌現，專利量以每年新申請20件左右、授權量以每年15件左右的速度增長，截止目前，中復連眾共申請專利112件（其中發明43件），有效專利87件（發明專利25件），覆蓋和保護了中復連眾在復合材料方面開發、設計、制造等方面的核心技術，充分體現了公司的核心競爭力和廣大科技人員的創新能力。

        為了有效地提高中復連眾產品質量，轉變大家的質量觀念，避免產品設計以及生產過程中造成的浪費，確保客戶對產品的滿意度，葉片質量部于3月19日組織開展FMEA專題學習培訓講座，葉片質量部副經理李剛為培訓講師，公司副總經理劉衛生、葉片事業部以及管罐事業部各部門經理、主管等參加了此次培訓。        FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）即“潛在失效模式與后果分析”的英文縮寫。50年代初，美國第一次將FMEA思想用于一種戰斗機操作系統的設計分析。70年代末，FMEA技術開始進入汽車工業和醫療設備工業。隨著FMEA的廣泛應用，90年代FMEA正式成為QS-9000的認證要求。在產品實現的策劃中，FMEA作為一種分析工具，其主要目的是評價、發現產品過程中潛在的失效模式及其影響后果；找到能夠避免或減少潛在失效模式發生的措施并且不斷地完善。在產品/過程/服務等的策劃設計階段，通過FMEA活動對構成產品的各子系統、零部件以及過程進行逐層分析，找出潛在的失效模式，分析其可能的后果，評估其風險，從而事先采取針對性的預防措施，減少失效模式的嚴重程度，降低其可能發生的概率，從而有效地提高產品質量與可靠性，確保顧客滿意度的提升。        此次培訓，以FMEA具體實施過程為講解重點，以葉片產品設計和過程設計的失效模式作為案例，深入淺出的講解了產品設計和過程設計中的失效模式和后果分析。以公司為背景，在設計以及生產過程中組織相關部門按照FMEA標準來執行在設計上會節省時間，在生產上會節省原料，避免了走彎路，即降本節能提高了工作效率，有極大的滿足了客戶對產品的各項要求.使公司的產品無論在質量上，還是在產量上能夠達到事半功倍的效果。        此次培訓為公司產品質量的提高奠定了一定的理論基礎。但是，如若把FMEA運用到實際設計以及生產過程中來，還需要理論聯系實際，進一步有針對性地開展相關推進工作。

        3月12日，上海電氣風電設備有限公司在上海召開供應商大會， 70多家供應商參會。中復連眾榮獲上海電氣優秀合作獎。         自2008年以來，中復連眾和上海電氣本著合作共贏、服務至上的態度，為數百個風場提供了2000多套葉片，裝機容量達到400萬千瓦。針對海上風電項目“難度大、風險大”的客觀形勢，中復連眾與上海電氣緊密合作，共同打造的海上風力發電機組運行效果良好。         中復連眾作為國內風力發電機葉片制造業的領軍企業，注重與客戶的長久合作，不僅在產品質量上嚴格把關，而且在對業主和客戶的服務上要求零投訴，此舉贏得了業內的一致好評，得到多家業主的認可，增強了客戶在整機市場中的競爭力。

         3月16日，中復連眾召開2015年度安全生產工作會議,貫徹落實中央、省、市和集團公司關于加強安全生產工作的有關精神要求，分析研究當前安全生產工作形勢，安排和部署2015年安全生產工作任務。在連中層以上領導干部、一線員工代表共計100余人參加會議。         王彤兵副總經理全面總結了中復連眾2014年安全生產工作和當前工作存在的不足，并明確了2015年的安全生產主要工作任務：緊扣新《安全生產法》宣貫這條主線，強化紅線意識、守法意識、學習意識，做好制度執行、班子建設、職業健康安全管理體系、外包隊伍管控和應急救援隊伍五項基礎工作，重點做好安全標準化創建工作、安全檢查工、全員安全宣教培訓職業危害防治工作和日常管理工作，全面提升安全生產管理水平，促進安全生產形勢持續穩定。         喬光輝總經理在講話中對安全生產強調四個認識：一是要牢固樹立安全生產紅線意識，安全的底線不能碰；二是要充分利用好安全生產標準化這個工具，按照標準化的要求不斷深化、細化公司的各項安全工作；三是要積極創建安全文化，使安全成為員工的一種自覺行為；四是要通過技術創新的手段不斷提升企業的本質安全。喬光輝總經理還從深入學習貫徹新《安全生產法》、完善落實安全生產責任體系，加強安全風險管控、深入推進安全生產標準化工作、加強經常性巡查和監管，強化安全培訓和基礎管理、強化境外、駐外項目安全管理等方面對安全生產提出具體要求。

        3月14日，中復連眾啟動一年一度的植樹綠化活動，來自行政部、財務部、信息管理部等部門的三十余名黨員干部和積極分子在董事長任桂芳的帶領下，共同在和諧園栽種了一批女貞、紫葉李和木槿等苗木，此前在和諧園栽種的樹木全部成活，長勢良好。在植樹的同時，大家又給園內的其他樹木進行了澆水、圍土，揀除園內雜物，進一步美化廠區環境。

        三八節前夕，中復連眾工會組織女職工開展體育競賽和愛心慰問等活動，共同歡度屬于女性自己的節日。         3月5日，集團本部一百三十余名女職工分組參加了羽毛球單打和兩人三足比賽，比賽歷時兩天，廣大女職工盡情揮灑汗水，賽出技藝、賽出風格，展現巾幗不讓須眉的風采。行政部張丹、葉片倉庫喬建婷和袁新分獲羽毛球和兩人三足冠軍。         3月6日，公司女工委組織部分女職工代表來到連云港市社會福利院，看望生活在那里的孤殘兒童，給孩子們帶去生活用品，送去愛心和溫暖。        活動讓大家增進了友誼和聯系，活躍節日氣氛，更主要的是重溫節日意義，傳播正能量。

        2月25日，節后上班第一天，中復連眾管罐事業部召開銷售工作會議，總結2014年銷售工作，查找差距，分析對策，布置2015年銷售任務。副總經理南洋要求全體人員迅速收假收心，以飽滿的熱情迅速投入到各自的工作中去。        會議邀請研發中心劉永博士和多力水處理公司的張總為大家講解了濕法靜電除塵原理、產品制作工藝及應用領域和水處理工藝原理及市場的應用。工程技術中心的程艾琳經理和生產保障部的欒立國總助分別從技術和生產兩個方面對2014年工作進行總結，以及對2015年的工作提出了新的計劃和部署。管道、制品、儲罐、環氧管道四個產品經理分別對各自的2014年工作銷售情況進行了回顧總結，并匯報了2015年的工作思路、措施和目標。        南洋副總經理對管罐事業部2015年工作提出三點要求：一是進一步做好管罐產品的設計、生產、銷售及售后的工作，努力完成2015年的年度目標，切實履行工作職責，堅持做到多溝通，多交流，多學習，多努力的工作狀態，并督促產品經理做好相關管理工作以及銷售人員市場信息的臺賬。二是在創新、質量、效率上力爭做到全身心的投入，創新產品、創新模式，提高2015年公司質量提升年的執行力，高效率地完成月度、年度績效目標。三是全力提高銷售人員的職業素養，做到不外行、找賣點，本著“感恩、謙恭、敬畏、得體”的職業素養，以“善用資源”為指導思想，努力做好2015年的銷售工作。

         根據國家、省、市相關會議精神，春節前后，中復連眾全面開展安全生產檢查工作。本次活動歷時50多天，分為全面隱患排查、隱患整改和隱患復查驗證三個階段進行。        本次安全大檢查按照檢查方案的要求重點開展倉庫物資存放、廠區車間消防、冬季“五防”、外包建筑施工、廠區特種設備、職業健康安全防護和員工“八小時之外安全教育”七個方面的安全檢查。各部門嚴格落實“一崗雙責”制度，逐級明確責任，嚴格執行“誰主管誰負責”，有效遏制了違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等行為。2月15日，喬總帶隊對各部門進行了節前安全檢查，共排查隱患13條，針對存在的問題環安部分門別類建表登記，制定整改措施、確定責任人、規定整改日期，春節放假前13條隱患全部整改到位。2月25日，根據計劃安排，公司安委會組織各部門開展了節后安全檢查，在各生產車間還未投入全面運作前對生產區域內的化學品、設備設施、儲存物資開展全面檢查。

       為了讓廣大干部職工掌握基本的急救知識，進一步提高自我保護意識和自救能力。1月30日，中復連眾黨委與環安部聯合組織開展了急救知識培訓活動，邀請了連云港市中醫院急救中心的刁井地主任到公司做講解。公司在連黨員、行管人員、車間安全管理人員及部分一線員工等一百余人參加了本次培訓。        在培訓中，刁主任通過多媒體和現場實際演示的方式向大家講解了一些如：止血、包扎、骨折固定與搬運、心肺復蘇等日常急救常識。活動過程中，廣大員工認真聆聽、記錄，最后刁主任給大家現場演示心肺復蘇，并邀請了兩名員工進行演練。        此次培訓活動，內容實用，講解圖文并貌，加上現場體驗，效果良好，獲得了圓滿的成功，讓員工們充分了解到工作和生活中一些突發事件的應對方法，在保護自己的同時也能夠幫助到他人，讓他們的生活更有質量也更具有意義。